7月4日上午,建設(shè)集團2021年半年度總結(jié)會在成都如期召開。集團董事長黃良,集團執(zhí)行總裁陳利軍,集團助理總裁兼建設(shè)集團總經(jīng)理陳炫錁,集團副總裁兼建設(shè)集團副總經(jīng)理羅華,建設(shè)集團副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利出席了會議。建設(shè)集團各戰(zhàn)區(qū)/城市/項目公司生產(chǎn)板塊高層領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)集團平臺各職能中心/部門負責人參加了會議。
會議伊始,建設(shè)集團副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利針對建設(shè)集團自2月底公告組建成立后取得的半年業(yè)績與突破進行了分享,營造了現(xiàn)場會議鼓干勁、謀發(fā)展、話未來的氛圍。
與會成員充分圍繞“立足新起點、同心創(chuàng)未來”的會議主題,深入探討了在新模式下如何順利有效開展工作的思路與方法。作為集團直接輸出市場產(chǎn)品的大當家,建設(shè)集團不僅要確保集團內(nèi)部項目的生產(chǎn)建設(shè)與品質(zhì)落地,同時也是集團新的利潤貢獻單位。大家聚焦在夯實內(nèi)功,把控品質(zhì)及外拓規(guī)劃方面,紛紛獻計獻策,為建設(shè)集團在后續(xù)的業(yè)務(wù)管控,體系優(yōu)化,團隊管理,人才建設(shè)等條線的工作貢獻了諸多合理化建議。
與會領(lǐng)導(dǎo)在肯定各單位上半年工作的同時,也就如何實現(xiàn)建設(shè)集團經(jīng)營收入創(chuàng)百億目標提出了管理上的期許與要求。
建設(shè)集團副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利
在執(zhí)行力方面,各單位管理班子要充分研判如何將工作執(zhí)行到位。項目管理苦練內(nèi)功,提升內(nèi)部滿意度,提升員工信心,讓有外拓資源的同事敢于推薦,放心推薦。同時將對勞務(wù)班組的服務(wù)意識傳遞至各崗位,做好對基層員工的工作服務(wù)。
隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,人才梯隊建設(shè)迫在眉睫,要全集團統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一安排,在下半年形成可行方案,同時在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,新開項目要做到新老搭配,方能實現(xiàn)最大化效益。
集團副總裁兼建設(shè)集團副總經(jīng)理羅華
建設(shè)集團作為控股的利潤增長點,我們要夯實現(xiàn)有利潤點,同時梳理新的增長點;財務(wù)要跟上集團改革節(jié)奏,小班組模式中針對農(nóng)民工工資評估好稅務(wù)和法務(wù)風險,找到平衡點解決現(xiàn)有風險,而不是放任無法推動;在家裝、公裝新生財稅管理問題,梳理制定模式化管理動作;成本與工程配合加快結(jié)算辦理,加快應(yīng)收款回款。
資金管理方面,建設(shè)集團要根據(jù)資金實際情況,向控股提經(jīng)營方面意見、安排,便于在有限資金情況下控股合理安排。根據(jù)公司改革情況,聯(lián)合城市公司,以業(yè)務(wù)口為導(dǎo)向,將管理制度下沉,提升管理指導(dǎo)性;針對常見的疑難問題匯總形成百匯書,在工作開展前就知道如何避免。
在人員流失、缺口問題,高層關(guān)于改革思想統(tǒng)一的同時,同步要通過宣貫、疏導(dǎo)讓基層員工也做到與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào)。同時關(guān)于公司的激勵制度,及時傳達至員工,正向引導(dǎo)。組織進行有針對性的培訓(xùn),對開發(fā)人員進行乙方思維培訓(xùn),同樣對項目管理人員培訓(xùn)甲方管理意識,通過培訓(xùn)讓員工達到一專多能、復(fù)合型人才。建立正能量激勵制度,對工藝創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等為公司創(chuàng)造效益的達人,在公司樹立標桿,給予激勵。
集團助理總裁兼建設(shè)集團總經(jīng)理陳炫錁
建設(shè)集團要下決心打造一支鐵軍!在內(nèi)部項目上,要致力于打通平臺與項目之間的信息溝通渠道,下半年要著重啟動成本管控方面的專項激勵;外部項目拓展方向,我們要客觀認識自身的競爭差異,穩(wěn)健且有原則性的拓展資源與合作。
在人才建設(shè)方面,每一個管理者要意識“人的價值與價格一定是成正比的”,鼓勵引導(dǎo)員工重視自我價值的提升,促進管理的精細度。不僅是我們自己的員工,還是合作的供應(yīng)商,都是資源,都需要秉承“選用育留棄”的管理理念,準確把控資源輸入,科學(xué)培育,勇敢放棄價值觀及工作觀與正黃不匹配的人或資源。同時也通過總部專業(yè)培養(yǎng)、片區(qū)輪崗鍛煉,增進“板凳人員”的實力,促進人才梯隊建設(shè),解決人才儲備問題。
建設(shè)集團在董事長及集團總裁辦領(lǐng)導(dǎo)的指引下,同心協(xié)力,展望未來,一定會有美好的未來!
集團執(zhí)行總裁陳利軍
現(xiàn)如今的建設(shè)集團管控模式,需要全體員工轉(zhuǎn)換觀念,重視內(nèi)部溝通與內(nèi)部服務(wù)意識,盡可能把工作做在前面。我們的培訓(xùn),應(yīng)該更多著眼于各項目之間成功案例的心得與實操經(jīng)驗分享,練好內(nèi)功,方能更快速適應(yīng)外部市場。人力資源管理層面,支持建設(shè)集團對薪酬體系、人才儲備、權(quán)責流程等專項工作開展全面梳理,創(chuàng)建符合正黃特色且匹配建設(shè)集團行業(yè)屬性的管理辦法。各單位管理班子要具備高度,支持集團在資金調(diào)動、人員調(diào)配方面的安排,也要有解決問題的根本意識,果敢決策,高效擔當,相信在全員努力下,集團全面做好服務(wù)支持,建設(shè)集團一定可以實現(xiàn)“從管理中要效益”的目標。
最后,集團董事長黃良做了總結(jié)性發(fā)言,董事長對建設(shè)集團上半年全體員工的辛勤付出和努力表示了肯定。并強調(diào),集團上下要加強溝通頻率,公司的重大經(jīng)營決策與管理理念必須及時有效傳遞到員工層面,使企業(yè)能夠充滿韌性,保持凝聚力、戰(zhàn)斗力。管理班子在生產(chǎn)過程中嚴抓安全,嚴控質(zhì)量,主動積極探索外拓業(yè)務(wù),充分發(fā)揚主人翁精神,既要說風控也要說發(fā)展。同時,要高度重視人才梯隊建設(shè)、人力育留工作,工作要前置,不能出現(xiàn)“項目等人”的現(xiàn)象。全體員工要勤勞踏實,面對新的機遇和挑戰(zhàn)要團結(jié)且有信心,找準自己的定位,企業(yè)的發(fā)展任重而道遠,時不我待,只爭朝夕,未來可期。